面对无知、略懂、精通的三种类型领导如何阐述seo优化情况?

从现阶段来看,几乎每家企业都会有一个SEO部门,鉴于SEO在不同企业中的重要性,其职责和义务是完全不同的。  

特别是一些中小型企业,有时要向老板详细阐述SEO项目的过程,变得非常困难,这就要求我们清楚地了解领导对SEO的认知,才能更好地得到老板的认可。   作为SEO经理遇到过各种类型的领导者,可以简单概括为以下几种类型:  

1、无知

通常这种类型的公司,只是因为SEO技术的存在,如一个标准元素,开始雇佣SEO人员,通常,这是人力资源部门负责面试的SEO人才,事实上,人力资源也不明白,这是更多的时间听你的想法。  

一般来说,在这类公司做SEO,是一件很容易的事情,它没有太多的绩效考核指标,通常是你的考核标准,往往是从你以前提交的SEO项目过程报告中得出的。  

HR根据以往SEO诊断数据,作为绩效考核的参考指标,如:新增内容数量、外部链接数量等。  

因此,在这种公司向老板汇报SEO项目的过程中,完全是按照自己的标准,是否严格要求自己,完全看个人。  

2、理解  

企业对搜索引擎优化有一定的理解,通常在SEO人员的面试,人力资源和老板将参与的同时,在这样的企业,报告工作,想轻易蒙混过关是不容易的,但偶尔也很头疼,毕竟,对方并不是特别了解搜索引擎优化。  

通常当你在做绩效评估时,你只需要从网上下载一份绩效评估,然后让你去做。有时候,这几乎是不可能的。  

因此,在编写SEO项目过程报告时,您需要:与竞争对手相比,确定企业行业的类型。  

(1)网站在行业中的排名情况,如:关键词排名总量,网站平均点击率。  

(2)网站可以挖掘关键词库总数、排名期望以及优化周期有多长。  

您需要支持哪些资源,产品转化率的ROI是多少?  

3、精通  

在这样的公司工作,事情往往很直接,每个人都知道这一点,几乎没有机会侥幸逃脱,有时老板比你更清楚。它往往伴随着一个精炼的评估,所有的指标都在数据层面,因此,在本公司做SEO,首先需要掌握数据分析和报告,同时你可以:  

(1)提供准确的数据分析报告  

它主要包括:预期的特定的关键词排名需要的资源,如:对外链的总量,主要领域对外链的数量,高体重对外链的数量,和链接交换的数量,具体计划和实时监控的实施周期的关键字排名。  

(2)百度算法调整  

算法调整对关键字排名的潜在影响,以及解决方案,如:最近,细雨算法对B2B,栈标题打击。  

同时,可能需要监控对同行业的影响,整体关键词排名浮动情况(一些站长工具提供关键词风向标)  

网站遇到负面SEO统计  

在SEO行业,有一种说法是不会进也不会退,一个成熟的SEO团队,一定要监控实时遭遇的负面影响,它直接导致关键词排名的大幅波动。  

因此,一定要针对不同类型的攻击,提出相应的解决方案,尽可能减少损失。

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